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更新于 3 年、 8 月前 。
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除了好几年前开发 DZ 模板插件的时候用过 GitHub，15 年转向 WordPress 后就再没有专门去托管过代码，主要还是有自知之明，就计算机方面和编程这些，我只是属于自学半路出家，并且也缺少完整的编程知识体系，个人志向并不在于写出优雅简洁的代码，主要还是想做好自己擅长的事情。
很感谢这些年一起参与过问题探讨和分享自定义代码给我们的用户朋友，有很多时候我能解决你们的问题，并不是说我的编程能力比你强，而是我有特殊的搜索技巧和其他大多数人不具备一些信息筛选资源整合能力，当然换到另一个新的领域场景这些都是些无用的小伎俩。
文派开源是我筹备了好几年的项目，虽然我不懂编程，但明白如果想要一个事业可以长久健康的发展就必须有一定的实力和经济基础，毕竟经济基础决定上层建筑。
现在来说，薇晓朵各类业务加起来产生的利润足以让我有信心可以启动此项目，并进行长期投入，WordPress 是个好东西，但可预见的未来 WordPress 不会在中国有大作为，如果无人去创造一个新未来那么大概率也会一直都是出于草莽状态。
文派是一个符号，也是一项事业，做为中国人我深知中国市场的混乱和无序，同时也明白很多同行和大牛对薇晓朵存在偏见，所以，文派和薇晓朵是分开的两个独立项目和业务。
未来我依旧会尝试用运营商业公司的方式去做文派开源，但同时，我们公司、团队投入的每一份努力和资金都是能让你和其他人受益和共享便捷的。
文派开源项目 100% 采用 GPL 授权，任何人都有权利去分叉、二次修改和再发行我们开发和公布的所有代码和项目。
也欢迎你加入我们一起改进和构建全新的中国文派 （WordPress） 生态。
以下是一些首期需要解决的中国特色问题项目，文派开源 GitHub 主页 https://github.com/WenPai-org/
如需贡献代码和发现 bug 报告请联系我们，欢迎加入开发团队。
主要是以优化最佳的中国及中文本地化体验为目的，同时也是些可灵活扩展的小工具插件，这些插件有下面几个特点：
- 简单实用，只需简单设置就可以上手使用，主要是中国的 WordPress 用户网络操作技能普遍偏低；
- 永久免费，这些是文派开源基础配套，所以不会对插件本身和功能进行限制及收费；
- 无高级版，在整个插件的生命周期里 WenPai.org 及与文派项目相关的商业项目，都不会出现高级付费版本；
- 人人为我，这些项目是为我们自己创建，同时也是为你和其他有需要的用户创建；
- 我为人人，如果你熟悉 WordPress 开发和拥有一定的编程能力，那么欢迎你加入我们的文派开源项目一起工作；
我们不会靠这些项目盈利，但也不会让有价值的贡献人员和团队白做，如果你有技能，同时也愿意参与这些项目开发，需要经济回报，请联系薇晓朵客服商议，我们将会给出合理的报酬和回馈。
薇晓朵是一个特殊的存在，不管你是否承认和认可我们过去的努力，但我们确实已经从市场应用层面上改变了国内 WordPress 同行的发展思想观念及价值观。下面及未来文派要做的就是从底层源头上去解决这些特色问题，让更多人可以更轻松便捷地加入到 WordPress 和文派生态的淘金热潮。
40% 的全球市场，也就意味着至少有数千亿美金市值待开发，老外可以向我们输送游戏规则和价值观，同样的我们也可以给老外输出中国文化和社会主义特色。
一起来玩吧，反正有大把时光。
文派的品牌策略我觉得有问题。
文派翻译、文派博客、文派元素以及未来好多个文派 XXX……
当然，其实很多开源项目都有开源版对应一个商业版的习惯，但人家都是对应一个呀，而文派品牌却被应用到了方方面面……
每一次将文派品牌用在一个商业细分领域就意味着给一批未来有可能依附这套生态的开发者和服务商带来恐惧——官方下次啥时候来抢我的这块蛋糕？如果以官方名义推这些业务的话，我自家的业务还能活吗？当然，我有理由相信诗语不会做这种事，但是别人会怎么想？因为这毕竟是已经在以官方品牌在做细分领域了。
所以我的提议就是，文派品牌就只做开源项目，文派对应 WordPress 的国内发行版，肩负的使命就是建设国内 WordPress 生态，而没有其他商业属性，自身先保持一定中立再号召人们参与共同推进生态发展。
至于商业盈利部分，人们都知道文派是菲比斯公司发起的，于是完全可以以菲比斯公司旗下其他品牌如薇晓朵、莫蒂奇等等的来实现流量转化，就好像人们知道 WordPress 是 Automattic 搞的，而 WooCommerces 也是 Automattic 搞的，于是人们愿意相信 WooCommerces 是最好的，就好像人们愿意相信 WordPress 是最好的一样。
所以，其实把文派品牌直接用于盈利并不会比这样通过菲比斯其他品牌来盈利带来更多好处，而只会增加参与者的顾虑。
我现在其实似乎应该能理解到，诗语你是想文派开源对应 WordPress 国内发行版，然后文派 xxx 对应商业盈利项目。但是还是说，就我个人第一感觉来讲，我更愿意相信品牌是文派，而其他后缀 （开源、元素、翻译） 都是文派品牌的子项目，于是这样来看的话，文派品牌本身的定位也就非常模糊了。
昨天开始 Gravatar 头像服务国内访问不了，需要借助 Libravatar 开源项目制作中国版本的开放式头像服务 oAvatar 原始头像。
如果说之所以这样安排是想文派与薇晓朵完全割裂，也即让人们不知道文派是薇晓朵、菲比斯在投入的话，我觉得也应该是以成立一个新公司的方式来做，比如文派和张三、李四都是这个新公司的品牌，文派负责建设生态，张三、李四负责流量转化，于是形成一个闭环。而人们看到的在投入文派的人也就是这家新公司。这样的话应该就可以完美实现所有需求 （与薇晓朵割裂 and 盈利） 的同时避开弊端 （文派品牌直接用于商业细分领域会 「与民争利」） 了。
只是简单说下我的逻辑，至于是否能够理解，得看你以后的发展轨迹和成长速度：
1 、当然，其实很多开源项目都有开源版对应一个商业版的习惯，但人家都是对应一个呀，而文派品牌却被应用到了方方面面……你认为我们已经用到方方面面，实际上这还不够，如果有可能并且我有足够多的资金资源我会把 【文派】 这个词应用到现实生活和实体经济上去。
文派开源 （WenPai.org） 是做为开源项目存在，将来其他人是否采用 「文派」 这个词来应用到自己的产品，不否认这里是有个条件框架限制，WordPress 在国外是有基金会管理，但实际上的控制人依旧是 Automattic，当然你也无法忽略这家公司对 WordPress 本身所做出的贡献。
对于开源基金会和直接开放品牌商标给任何人用是不现实的事情，这在中国市场和法律上都行不通。拿个最近的例子华为鸿蒙来说，你的手机里装了鸿蒙，但你不会拿鸿蒙来做为自己的应用名称，你要做的是思考和构建自己的品牌，然后到鸿蒙的平台是去释放应用来获取终端用户。
商标本身是一种特殊的商品存在，创造商标和这种规则的人就是为了要和别人的产品区分开，减少用户的认知和选择成本，建立权威和唯一性。
2 、官方下次啥时候来抢我的这块蛋糕？如果以官方名义推这些务的话，我自家的业务还能活吗？一定活的下去，首先蛋糕不是他们做的，而是 WordPress 本身已有的，换句话说市场本身就有谁做的最大最好自然是他最新享受收益，也就是你说的吃蛋糕吧。如果我是这个开发者，做不了文派，依旧还是在做 WordPress，投放不到国内的应用市场，还有全球的 100 多个国家的市场，中国是个特殊的环境，你做开源别人拿你当傻子，你做免费的人家认为你肯定有阴谋，我觉得做人做事完全取决于这个人本身的价值观，而不是外部环境。
说到外部环境，我 2009 年 10 月接触到 WordPress，当时正赶上 .com 在国内要被封禁，然后微软 Live 博客停止服务等等一系列事件，四处哀鸿遍野，都最后也没见谁活不下去，而且其他的国内博客服务商相反活的更好了。
环境是要自己去创造，去改变，而不是等着别人什么都做好了再说如何如何不公平，如果认为不公平，那当初参与建设环境、制定规则时你到哪去了？
3 、至于商业盈利部分，人们都知道文派是菲比斯公司发起的，于是完全可以以菲比斯公司旗下其他品牌如薇晓朵、莫蒂奇等等的来实现流量转化事实上你把主次弄反了，现在的 【文派】 只是个还没发芽的小种子，抛开现实来谈什么流量、转化，基本上都是耍流氓，类似说是药三分毒，抛开剂量来谈毒性一个概念。我们公司其他品牌带来的流量和价值、收入一直都是在给 WordPress 国内市场和现在的文派输血，而不是靠文派在供养其他品牌。
4 、而 WooCommerce 也是 Automattic 搞的，于是人们愿意相信 WooCommerces 是最好的你年纪小，所以我还是写仔细点，以便你可以更好理解，WooCommerce 最初并不是 Automattic 做的，是南非的一家 WordPress 主题插件开发公司，原来是叫 woothemes 类似我们现在一个主题项目是 weithemes 一样，WooCommerce 最初也不是这家公司开发的，而是 woothemes 走另一款 Jigoshop 分叉而来，然后这家公司的开发人员更好，更优秀，同时他们投入了大量的时间精力去做营销推广自己的 WooCommerce ，到了 2015 年积累了 100 多万的用户才被 Automattic 收购。
所以，你看明白了吗？商业价值是自己创造的，而不是谁给予的，同时这几年在 Automattic 的推波助澜下 WooCommerce 才能有现在的霸权地位，往日的 woothemes 也被内化退出。为啥我知道这些，因为我十年前就用过 woothemes 家的主题，当时他们和现在 Divi 产品的 elegantthemes 公司都是当年最好的主题商店服务商。
现在，不是人们相信 WooCommerces 是最好的，而是相信他背后的公司可以提供稳定、优质的服务。
再换到文派、薇晓朵、菲比斯一样，别人不会因为你取了个好名字就用你的产品，而是要看到你的产品确实可以为他们创造价值，同时你提供的服务是稳定可靠，基于你公司的商业信誉来判断是否选择你，品牌和名字的关系只流于表面，内在服务好你应该服务的客户群体才是价值的体现。
没人可以靠坑蒙拐骗来获得成就，即便是获得了，也不会长久和受人尊重、赞同。
5 、所以，其实把文派品牌直接用于盈利并不会比这样通过菲比斯其他品牌来盈利带来更多好处，而只会增加参与者的顾虑。我喜欢跟比我强、比我优秀的人交往，如果这两点缺乏也无大碍，至少应该是个坦诚正直的人才有可能成为朋友，这些是内在的品质，装不出来。做为我个人，我更乐于去帮助你和其他人成长，原因就一个，你们还年轻，对未来有无数种可能性。
就像是我第一段回话的，如果有可能，我会把国内外已存在的所有 WordPress 业务全都给做了，比如之前统一了 WordPress 翻译、做了几十个开源软件中文站，翻译了几千个收费免费主题插件，开发了 WordPress SaaS 平台。你现在无法理解为什么也没关系，但我能说的这是激发其他人和国内 WordPress 从业者创新的唯一方法。
走他们的路，让他们无路可走？
如果真要是他们认为我做的事情碾压到了他们，那就只能说他们做的事情是毫无价值和竞争力，并且连基本的客户服务都跟不上。过去几年我弄的不都是些重复重复再重复，简单到被人看不起瞧不上的东西吗？我们活下来并不是因为我们做了这些工作，而是我们如果连这些工作都不做，就没人去做。
类似前些年有人质疑我做 bbpress 、 buddypress 中文站的，我当时就回过，看不上你大可以去做一个比我们更好的，或者直接去联系官方邀请要求他们出一个中文版的来，我们立马会下线自家的中文站，就怎么简单的要求，等了六年了结果依旧是虚无。还得等多久？
要做中国的文派生态和产业，就必须要有正向激励和正向反馈，如果人人都是模仿我们做过和已经做成功的东西，那就永远都不会推动创新和发展，更别提其他什么。
我如果有足够的能力和资源，我只会给他们两个选择，1 、要么做出一个比我们更好的同类产品服务，然后干掉我们这块业务，拿下市场；2 、要么就是认怂，依附我们提供的产业链和平台来开展自己的常规业务共同盈利。
事实上我是期望可以看到强有力的竞争对手，因为越多人参与就意味着越快可以实现我设想的目标，同时，也可以减轻我这些年做的这些额外开支成本。
如果算上我这些年瞎折腾这些不赚钱的项目，现在随随便便买套房吧，可以过得安稳又自在。也不至于有时候看到账单来了就头大。
有些东西不是支付不起，而是怕无法持续，我工作这些年遇到了不少人，不少事，苦日子也过活，闲日子也过得，如果当年不是高考落榜我现在应该是在某家医院，穿着白大褂救死扶伤吧。
你和看到这篇文章读到这里的人，始终应该相信，我能从零开始建立起现有的菲比斯和薇晓朵，也就不怕会失去这些东西，真正有价值的不是公司、品牌、或者这些什么生态、产业杂七杂八的东西，是人！
被批评说我回的内容太有针对性，说的比较尖锐，直接命中要害有些咄咄逼人，心理素质不够强的会难以接受。
其实上面的内容一句话就完事，你按照自己的想法和方式来做 wp-china.org 然后我按照我的方式来做文派和 WeiPai.org ，帖子就立在这里，几年后再让后来人评说。
如果是纯公益的方式利好于国内其他的 WordPress 从业者他们会支持并借力于你 （我也会），让你可以发展的比我们的项目更强更好才是，到时我会采纳你的意见。就现在而言，你或者其他人并无法说服我，一个是我并不相信虚无的承诺，另一个是没经历过现实的残酷并不足以谈人生。
我也并不指望能有其他人理解我的目的，有些东西总得有人去背负，只要最终结果是好的，你做成，或我做成并没有什么区别，放到长远来看都只是些微不足道的意见分歧，我们也都只是历史的一粒尘埃。
先活下去，然后再考虑生存的意义。
Gravatar 头像确实被墙，下周要提前规划下 oAvatar 头像服务的问题。
此贴就此关闭，多做事少闲谈，我会等着看你的成绩答卷。
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